在 Roxtec,我们正在转变观念,从“废弃物管理”转向“资源管理”。

我们将从原材料钢材和橡胶到生产废料的物料流视为战略资产,而不是负债。 通过提高资源利用效率,我们减少了对原生材料的依赖,并增强了供应链抵御全球波动的能力。 尽管挑战依然存在,尤其是在橡胶回收领域,但我们的目标是将每一项产出转化为宝贵的资源,供我们自己或其他方的生产流程使用。

我们通过以下方式实现这一点:

  • 材料创新与替代
  • 置换——用废料代替购买原生材料
  • 抵消——将材料送至合作伙伴用于再加工  
  • 客户废弃物回收试点计划
  • 生产流程创新
  • 透明度和数据 

从“废弃物”转变为战略资产

回收利用自有材料

我们与合作伙伴共同探索分解生产材料的方法,以便将它们重新整合到我们的生产过程中。 这可以减少浪费,保护企业免受原材料价格波动的影响,确保我们的核心产品采用更可持续的资源循环方式制造。

采购再生材料

我们正在越来越多地获取有关再生材料含量的数据证据。 例如,我们推出了一系列新型可敲除式框架,​​采用再生塑料替代了传统的钢材。

便于回收利用的设计

我们正在努力将模块化原则融入到我们的设计过程中,以简化安装和未来的回收利用。 通过专注于组件分离,我们旨在减少浪费,并帮助客户更负责任地管理资源。

客户试点项目示例

Roxtec 始终专注于电力和流程工业领域,通过密封系统为全球能源转型提供支持,同时在可再生能源领域开发新的应用领域。 例如,通过与 Semco Maritime 的循环利用试点项目,我们完成了密封升级产生的橡胶废料的回收计划。 通过整合物流和可持续性的专业知识,我们为全球材料回收利用建立了一个可扩展的蓝图,并有机会减少原生橡胶的使用。 

复杂价值链中的循环性需要的不仅仅是意愿,还需要协调一致和专注投入。 我们与 Roxtec 的合作表明,合适的合作伙伴能够带来可扩展的影响。
Dennis Rod Østergaard,可持续发展高级顾问、主管,Semco Maritime